Case Study: Scrum Master für eine IIoT-Plattform in der Industrieversicherung
Kurz beantwortet: Eine Tochtergesellschaft eines der größten deutschen Versicherungsanbieter entwickelt IIoT-basierte Geschäftsmodelle für Industrieversicherungen mit Fokus auf Risikomanagement. Bold & Epic Consulting stellte mit Cessrin die Scrum-Master-Rolle für das Projektteam, das gemeinsam mit dem IoT-Partner Codestryke eine einheitliche, standardisierte Plattform für künftige Use Cases entwickelte – statt wie bisher für jeden Anwendungsfall eine neue, teure und langsame Einzellösung. Das Projekt läuft seit Januar 2023 bis heute weiter.
Über den Kunden
Der Auftraggeber ist Tochterunternehmen eines der größten deutschen Versicherungsanbieter und entwickelt IIoT-basierte Geschäftsmodelle für Industrieversicherungen mit Fokus auf Risikomanagement. Solche Einheiten sitzen an der Schnittstelle von klassischem Industrieversicherungsgeschäft und Industrial-IoT-Technologie: Sensordaten aus Maschinen und Anlagen fließen in Risikobewertung und Schadenprävention ein, wodurch Versicherer Kunden nicht nur nach einem Schaden entschädigen, sondern aktiv beim Vermeiden von Schäden unterstützen können.
Projektpartner war Codestryke, ein auf Industrial IoT spezialisiertes Unternehmen mit der eigenen IoT-Middleware VergeLink, die als Grundlage für IoT-basierte Geschäftsmodelle branchenübergreifend bei Maschinenbauern eingesetzt wird.
Ausgangssituation
Ziel war eine einheitliche, standardisierte Plattform als Basis für künftige Use Cases, statt wie bisher für jeden Anwendungsfall eine neue, teure und langsame Plattform aufzusetzen.
Team und Vorgehensweise
Das Projektteam bestand aus dem Partner Codestryke (IoT-Lösungen, u. a. VergeLink für Maschinenbauer) und einem Projektleiter von Bold & Epic als Scrum Master. Da der Weg zum Endprodukt kaum vorgegeben war, entschied man sich für agile Entwicklung nach Scrum.
Unser Projektleiter sorgte für die Einhaltung des Frameworks, moderierte die Scrum-Zeremonien (Planning, Review, Retro, Refinement), schirmte das Team von Störungen ab, coachte die Mitglieder und hielt engen Kontakt zum Kunden.
Ergebnisse
- Effiziente, kundenfokussierte Produktentwicklung.
- Ein selbstorganisiertes Team mit hoher Motivation.
- Kontinuierliche Verbesserung von Sprint zu Sprint.
- Regelmäßiger, zweiwöchentlicher Kundenaustausch mit direktem Einfluss auf das Produkt.
Fazit
Der Case zeigt, wie eine dedizierte, unabhängige Scrum-Master-Rolle gerade dann wirkt, wenn der Lösungsweg zu Projektbeginn kaum vorgegeben werden kann: Statt eine Einzellösung nach der anderen zu bauen, entstand eine wiederverwendbare Plattform-Basis für künftige IIoT-Use-Cases im Risikomanagement. Die konsequente Trennung von Product Owner (Codestryke) und Scrum Master (Bold & Epic) sorgte dabei für Rollenklarheit im Team und einen engen, aber strukturierten Kundendialog.
Häufige Fragen
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Er sorgt für die Einhaltung des Scrum-Frameworks, moderiert die Scrum-Zeremonien (Planning, Review, Retro, Refinement), schirmt das Team von Störungen ab, coacht die Teammitglieder und hält engen Kontakt zum Kunden – ohne selbst inhaltliche Produktentscheidungen zu treffen.
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Weil der Weg zum Endprodukt zu Projektbeginn oft kaum vorgegeben werden kann. Agile Entwicklung erlaubt es, Anforderungen iterativ zu klären und die Plattform Sprint für Sprint an neue Erkenntnisse aus dem Risikomanagement-Kontext anzupassen.
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Eine standardisierte Plattform bildet wiederverwendbare Grundfunktionen einmalig ab, sodass neue Anwendungsfälle darauf aufsetzen können, statt für jeden neuen Use Case eine komplette Einzellösung neu zu entwickeln – das spart Zeit und Kosten.